会社リリースより
「内部通報を受けて、数か月間にわたり、当社代表取締役会長カルロス・ゴーン及び代表取締役グレッグ・ケリーを巡る不正行為について内部調査を行ってまいりました。
その結果、両名は、開示されるカルロス・ゴーンの報酬額を少なくするため、長年にわたり、実際の報酬額よりも減額した金額を有価証券報告書に記載していたことが判明いたしました」
カルロス・ゴーン会長とは
１９５４年、ブラジルに生まれる
６歳にレバノンに移住、幼少期はここで生活する。
大学進学の時にフランスへ行き工学博士を取得。
１９８０年 工場現場マネージャーに昇進
１９８１年 わずか３年で史上最年少で工場長に就任
１９８３年６月 工場勤務からミシュランへ本社へ異動
当時、買収したタイヤメーカー「クレベール」を再建
その時に「クロス・マニュファクチャリング」を実行する
→多品種を同じ製造ラインで行う
１９８５年 ミシュラン市場最年少COOに就任
南米事業を統括する立場
そして出生地であるブラジルへ
ブラジル事業はミシュラン最大の負債事業。
ここでゴーンはブラジル政府に対して粘り強く交渉をして
価格統制する政府から、値上げへの道筋を作る。
１９８８年 わずか３年でミシュラングループ最大利益を叩き出す
１９８９年 北米ミシュランCEO就任
ここでは北米へ進出を目指していたミシュラン
米タイヤメーカー「ユニロイヤル・グッドリッチ」を買収
企業理念が違うメーカーでもお互いが補う事でプラスになる
この時期、ミシュラングループは赤字が常態化していた
ゴーンは北米事業を軸に
・マルチブランド化
・コスト削減
・利益優先
を実行して
１９９４年 ミシュラングループ黒字化
１９９６年 ルノーへ
この年のルノーは１０億ドルの赤字に陥り
ゴーンには再生を担う事に
・２００億フラン削減計画
→ビルボード工場閉鎖
当時３０００人が働く場所の閉鎖を決断
→調達コストの削減
１９９７年 わずか１年で黒字化
１９９９年 数々の実績を持って日産へ
当時２兆円の有利子負債の日産。
ルノーが６４３０億円を出資
ゴーンCOOが誕生
・日産リバイバルプラン
リストラと調達コストカット、関連会社をほぼ全て破壊
２０００年 日産黒字化
２００１年 ゴーンCEOに就任
ここからは現在の日産の強さを見れば一目瞭然。
やはりゴーン会長はすごい人なのは間違いない
２０１８年 有価証券報告書虚偽記載で逮捕
１９年と長く権力の座に付き、どこか油断、スキ、奢りが生まれたのか？
今後の展開も要注目。
